Hur man utvecklar ledaregenskaper för sin karriär

Yrkesmässiga kvaliteter är inte tillräckliga för social framgång och för att få en ledig tjänst. En modern ledares uppdrag innebär enighet mellan människor, initiativförmåga, psykologisk kunskap och proaktivitet. För att ta reda på hur du utvecklar dem kan du läsa följande användbara rekommendationer från expertologin.

Typer av ledare inom psykologi

Personer med vissa egenskaper som påverkar andras beteende och tar ansvar för gruppens resultat kallas ledare. I vidaste bemärkelse är ledarskap (från. leda) innebär att dominera, organisera och påverka de mellanmänskliga relationerna i ett team.

I dag finns det många mellanchefer, men få med taktiska färdigheter, som kan påverka tankesätt och sporra till handling. Ledare och toppchefer kännetecknas av ett antal egenskaper: yrkeskompetens, social förmåga, förmåga att arbeta i grupp, stresstålighet, kreativitet. Detta är de egenskaper som arbetsgivarna efterfrågar när de ber om CV:n för chefstjänster.

former av ledarskap

Typindelningen bygger på ledarstilen, viljan att förutsäga troligt mänskligt beteende, dominerande egenskaper.

1. Organisatorisk ledare kännetecknas av att fokusera på teamets behov.Han försvarar lagets intressen som sina egna. Psykologer betonar förmågan att övertyga, motivera och organisera människor till ett sammansvetsat team.

2. Skaparen inspireras av idéer.Kan motivera ett team till en utmanande uppgift. Den här personen tar med självförtroende på sig komplexa projekt med lätthet och samlar likasinnade människor runt sig. Ledarstilen bygger på lagarbete, diskussion och kreativitet.

3. En brottares personlighetsdrag sticker ut.Han har en ”järnvilja”, självförtroende, självsäkerhet, ambition. Följer alltid de fastställda planerna och försvarar de fattade besluten.

4. En diplomat satsar på smyghantering. Denna typ kallas för schemaläggare. Ofta döljer denna ledarstil inkompetens, en oförmåga att bygga relationer på ett värdigt sätt.

5. Tröstaren kännetecknas av mänskliga egenskaper. Han eller hon tenderar att vara empatisk, stödjande och förstående. Hovlig och hänsynsfull mot kollegor, öppen för kommunikation, kompromissvillig, respekterad.

Komponenter för framgång

Ledarskap i ljuset av yrkeskompetens kan framkalla omedvetna känslor av beundran hos andra. Men för en chef eller mellanchef räcker det inte med hårda färdigheter.Teamets framgång beror på personliga egenskaper, produktivitetsambitioner, ledarskapsmönster. Det finns sju av dessa:

1. autokratisk;

2. demokratisk;

3. servering;

4. Problemorienterad;

5. karismatisk;

6. motiverande;

7. företag.

Grunden för ledarskapet är en kombination av formella och informella metoder. Som exempel kan vi ta tre effektiva grundmodeller. En attributbaserad chef kontrollerar sina underordnade och bygger upp en personlig kommunikation med varje underordnad. Karismatisk: Kommunikationen med teamet bygger på chefens charm och ledarstil. Den transformerande formen kombinerar personliga mål och företagets mål, strävan efter utveckling och ansvar.

Ledaregenskaper

De viktigaste egenskaperna hos 6. De utvecklas självständigt och på kurser vid handelshögskolor.

1. Självmotivation. Tränare Tony Robinsonrekommenderarengagera sig i en sak som väcker känslomässig spänningoch ger energi för att göra saker och ting på ett annorlunda sätt. Konsulten hävdar att en sådan person strävar efter att förnya sig utan yttre stimulans och inspirerar andra att prestera bättre.

2. Känslomässig intelligens.Utvecklad flexibilitet hjälper till att kontrollera känslor, utvärdera verkligheten objektivt, fatta beslut med ett kallt huvud och vara stresstålig.

3. SjälvförtroendeDöljer svagheter i karaktären, ger laget tyngd och höjer moralen.

4. Personlig effektivitetFungerar som förebilder för teamet. Resultatet bygger på planering, arbetsorganisation och produktivitet.

5. Professionalism och ansvar. En chef gör sina anställda ansvariga för sina handlingar och tvingar dem att utvecklas och ta ansvar för sina åtaganden.

6. Kommunikationsförmåga. Diplomatiska färdigheter hjälper till att förhandla med överordnade, underordnade och motparter.

Hur du får dig själv uppspelt för jobbet?

Att ha ledningskunskap och omsätta den i praktiken leder till olika resultat. Någon blir den första och ger andra vägledning. Frågan uppstår naturligtvis om ledarskapsutveckling, ledarstil, målmedvetenhet och framgång.

Om du har ett examensbevis, fortsätt studera i alla fall. Ingen är säker på att slippa ekonomiska kriser, byte av affärspartner, ohälsosamt teamklimat, nya konkurrenter. Fördjupade kunskaper om och behärskning av psykologiska tekniker kommer att bidra till att lösa dessa problem.Begreppet kontinuerligt lärande med fördjupning i miljön:

1. utvecklar förmågan att filtrera information och lära sig snabbt;

2. lär ut strategier för att påverka massorna;

3. att modellera beteende i krissituationer;

4. Hjälper till att nå toppen;

5. Introducerar nya förvaltningstrender.

Utveckla starka egenskaper

I böcker och utbildningar föreslår författarna att man granskar karaktärsdragen och fokuserar på att stärka svagheterna. Robinson är övertygad om att detta är en missuppfattning. Han skriver att det är på detta sätt som ”människor skapas utan någon större fördel”. Det är bättre att lägga energi på att utveckla starka egenskaper. De överlappar nackdelar, är karismatiska kämpar och skapare.

Att hålla sig väl framme inför en publik? Öva på denna färdighet på en kurs i offentligt tal. Lyckas skapa ett hälsosamt mikroklimat i teamet? Fokus på ledningsarbete. Bygg auktoritet på välutvecklade sidor av personligheten. Ge andra arbetsuppgifter till mer kompetenta personer.

Stimulera andra att utvecklas

Genom att analysera framgångsrika ledares karriärer och affärsmetoder kom coach Sidney Finkelstein i sin bok Superbosses fram till att de är experter på att delegera befogenheter och kommunicera med sina anställda. De rekommenderar att man letar efter dolda talanger i sin omgivning, utvecklar dem och delar ansvaret för resultatet. Roosevelt talade om vikten av att delegera uppgifter.Politikerargumenterade, att ”den som har tillräckligt med sunt förnuft, väljer kompetenta människor att göra saker och ting och inte lägger sig i deras väg”.”

På lång sikt får du ett rykte som skapare, organisatör och transformator/ledare. Ditt team kan hantera vilket projekt som helst. Detta är en fördel som konkurrenterna saknar.

6 effektiva strategier

Lär dig att övertala. Använd aldrig ett svagt argument. Tillämpa Homer-regeln. Tanken är att rangordna fakta i fallande ordning, men det är bättre att helt och hållet utesluta svaga argument. Motståndarna kommer att leta efter svagheter, vilket gör att bevismaterialet inte är övertygande.

Öva tal hemma, öva intonation och gester framför en spegel. Spela in talet med en videokamera och lyssna på det på ett utvärderande sätt. Spela med intonation, rytm, dynamik, andningstempo, pauser. Fortsätt träna tills du får de resultat du vill ha.

Hitta sätt att närma sig människor

Ja, du är inte en guldbit som kan tillfredsställa alla, men förmågan att anpassa dig är en av ledarskapets viktigaste regler.

1. Lära sig att lyssna på andra, vara objektiv och öppen för nya idéer. Ställ inte personen du pratar med i ett hörn.

2. Utveckla psykologisk flexibilitet. Lära sig att förändra sina uppfattningar och reaktioner och anpassa situationer till omständigheterna.

3. Utveckla friheten i teamet och undvika överdriven kontroll över människors handlingar, så att man inte irriterar och förolämpar med misstro.

4. Inspirera kollegor med uppmärksamhet, förståelse och uppmuntran.

Kreativt

Utveckla din kreativitet för att hitta originella idéer. Divergent tänkande gör det möjligt att gå bortom det vanliga, att sätta ihop en ny idé med hjälp av pussel av erfarenhet, kunskap och möjligheter. Dessutom tränar du sinnet för att förbättra bedömningen, logiken och öka den intellektuella förmågan.

Definiera SMART-mål

Om fartyget inte känner till rutten, kommer vinden inte att blåsa.Fokusera på långsiktiga mål och förändring. Detta gäller arbete, personlig kommunikation, självförbättring. En välgrundad, steg-för-steg-strategi sporrar till handling.

Bli en ledare utanför arbetet

En chef måste vara en informell ledare och effektiv i en turbulent miljö. Lär dig att uppträda med värdighet i kritiska situationer och odla känslomässig motståndskraft. Träna din uthållighet, ditt mod och din viljestyrka med extremsporter. Lär dig att åka skidor, jetski, waveboarding. De desperata kan uppleva spänningen i fallskärmshopp eller tävlingar.

Visa initiativ

Proaktiva människor är alltid värdefulla. De presterar bättre än passiva kollegor, bidrar mer till företagets utveckling och effektiviserar arbetsprocesserna. Vänta inte på att få veta vad du ska göra och hur du ska göra det. Om du är säker på ett beslut, agera på egen hand.

Övningar för ledarskapsfärdigheter

404-gruppens utvecklingschef erbjuder ett antal metoder för utveckling. Natalia Ferfanova föreslår följande teknik:

1. Nämn tre personer som du har mött i ditt liv eller som du har imponerats av resultaten.

2. Gör en bedömning som i skolan.

3. Skriv ut tre viktiga egenskaper för varje.

4. Välj tre av nio som har haft en personlig inverkan på dig.

Vilka egenskaper saknar du och vilka vill du utveckla först??

En övning i motivation

Minns en personlig triumf i ett spel, i skolan eller på jobbet. Analysera och försök att förstå varför det är så. Det kan handla om färdigheter, fingerfärdighet, kunskap. Föreställ dig att du blir ombedd att förklara hur du gjorde det och att du erbjuder ett steg-för-steg-system. Fundera över vad som skulle kunna tas som utgångspunkt, kompletteras och utvecklas för att förbättra det nuvarande läget.

Du behöver inte ha en position för att vara den första.Tiffany Pham – chef för MOG

,rekommenderarFör att få erfarenhet av volontärprojekt. Du har möjlighet att skriva på ditt CV att du har lett ett ideellt projekt på frivillig basis. Det betyder att i ert system kommer idéns värde före det ekonomiska intresset.

Vad du ska läsa?

För att motivera dig kan du ta en titt på R. Branson. Böckerna har samma innebörd, så det spelar ingen roll vilken du läser först. Om du tror att du inte kommer att kunna nå ditt mål kan du prova ”Hönssoppa för själen”. Bestsellerna The 21 Irrefutable Laws of Leadership, The 7 Habits of Highly Effective People, The Charisma of a Leader. Av J. Branson.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Om du saknar planerings- och tidshanteringsförmåga och lider av fördröjning kan du stanna vid Jedi-teknikerna M. Dorofeeva. Titta på filmer i ämnet för att få inspiration: ”Wall Street”, ”Harvard Scumbag”, ”The Pursuit of Happyness”.

Liknande inlägg:

1. Hur man utvecklar ett barns tal från 2 till 3 år: råd från en talterapeut Under det tredje levnadsåret bildar barn aktivt psykologiska processer, tänkande och minne. Under denna dynamiska utvecklingsfas lär de sig att tala. Därför är det viktigt att aktivt engagera sig i dem,...
2. Hur man utvecklar barnets tal från födseln till ett år: råd från talterapeuter Logopeder säger att talbildningen är särskilt snabb under det första levnadsåret. Hur väl en person utvecklar sitt tal är inte genetiskt överfört, och det är inte heller ett medfött drag. Det...
3. Vad är abstrakt tänkande och hur man utvecklar det? Du känner säkert människor som hittar okonventionella lösningar och som sprutar av idéer? Dessa egenskaper är karakteristiska för personer med utvecklat visuellt-abstrakt tänkande. Det är det som hjälper dig att lösa...
4. Hur man utvecklar självkontroll Depression, stress och konkurrens är grundvillkor i det moderna livet som sliter ett otränat psyke i stycken. En man väljer uppenbara beteendestrategier: antingen gömmer han sig, döljer sig själv, försöker ”inte...