Hur man beter sig i ett nytt team

För det första är introduktionen till ett nytt team säkert stressande, oavsett den nyanställdes erfarenhet och avancemang. Den andra är en kortsiktig stress, som bara varar ett par dagar, efter 1-2 veckor kan en person behärska alla arbetsprocesser och anpassa sig helt och hållet till laget. För det tredje är det de första intrycken av den nya personen som avgör dennes position i den informella hierarkin och blir grunden för förtroende och ömsesidigt stöd.

Kollektiv – ett själlöst monster eller en vänlig hobbygrupp

Vi talar om alla typer av team: studier, arbete, militär, sport, konst, och förstår att det är en grupp människor som förenas av gemensamma handlingar och mål. Varje lag, oavsett antalet deltagare, är ett hierarkiskt system, även om det bara finns två personer – en är ledaren, lokomotivet som drar bilen. Därför bör den nya deltagaren snabbt göra en undersökning och identifiera ledaren, det är inte nödvändigtvis chefen, men alltid den mest auktoritativa och ansvariga killen, som kommer att hjälpa till att orientera sig i allt, bestämma ansvarsområdet och ge råd om den korrekta handlingsalgoritmen.

Även i en storslagen organisation med fem våningar måste en enskild anställd agera inom en viss del av produktions- eller kontorsprocessen och kommunicera med en begränsad krets av anställda. Försök därför inte att komma ihåg alla på en gång, utan identifiera 3-4 personer som du säkert kommer ihåg – vad de heter, vilken funktion de har, hur de kan vara användbara på jobbet.

Att kalla folk för namn är en underbar sak som omedelbart ändrar folks attityder till din fördel. Förresten är det inget fel att fråga vad en person heter, det är mycket bättre än att tala opersonligt med blicken riktad över horisonten.

Ditt mål är att visa upp dina kommunikations- och yrkeskunskaper, skapa användbara kontakter och hålla dig frisk tills du får din första lön. Människor är vanligtvis försiktiga med ett nytt team och vet inte vad de kan förvänta sig av de anställda. Många nyanställda tror förgäves att andra är fientliga mot dem – uppriktigt sagt bryr de sig helt enkelt inte om den nya personalen. Likgiltighet betyder inte ignorering eller antipati, ingen är skyldig att erbjuda bröd och salt och lägga en kudde på din plats. Det är mycket sällsynt att träffa en verkligt blodtörstig individ som skulle försöka förstöra en utomjording och hävda sig på detta sätt.

Men det är inte alltid möjligt att ha ett rosenskimrande perspektiv heller. Den ökande konkurrensen på arbetsmarknaden förstör alla rester av förtroende och allmän trivsel, och förhållandet mellan anställda regleras i allt högre grad av företagskulturen. Till och med nedslitna marknadsplatser och verkstäder försöker bjuda in coacher, marknadsföringsexperter och andra effektiva gruppbyggare för att höja sin status i ett sjudande hav av hänsynslösa affärer.

Slutsats:Du måste visa ett beteendemönster som å ena sidan visar på dina styrkor och förmågor och å andra sidan på din vilja att förändra dig, lära dig och följa lokala regler för hur du ska bete dig vid bordet.

Rådgivning:

1. Att ägna mer uppmärksamhet åt arbetsprocesser och teknik än åt kommunikation och bekantskap, även om vårt psyke är så uppbyggt att det första vi gör är att titta närmare på fienderna på den andra fronten, dvs. okända kollegor med klor och huggtänder.

2. Håll en neutral och vänlig attityd till alla runt omkring dig, även om någon försöker rekrytera dig och involvera dig i palatsintriger är det bättre att vara likgiltig, så att du inte ångrar vad du har gjort senare.

3. Behåll ditt vanliga beteendemönster, om du inte kan gå på klackar eller jonglera med tekoppar, avstå från att utföra spektakulära stunts, det är bättre att gradvis avslöja dina talanger.

Den kritiska punkten – när ska man öppna champagnen?

Hur konstigt det än kan tyckas är en mycket viktig indikator på kollektiva relationer att man anordnar informella evenemang utanför arbetet. Det handlar bland annat om dagliga gemensamma luncher, företagssammankomster, utflykter till skogen och andra intellektuella aktiviteter. Det är i dessa situationer som man kan se en uppdelning av intressen och en verklig nivå av tillit när det gäller att städa eller ta en drink.

I sådana ögonblick blir det tydligt vem som är ”kung”, vem som är ”knekt” och vem som är ”mes” och som bör serveras med ett glatt uttryck. Om du ännu inte behärskar det nya laget, var särskilt försiktig vid sådana evenemang, missbruka inte alkohol, arbeta inte hårt inför chefen, för att inte se sycophantic ut.

Ett råd till kvinnor: Försök aldrig att flirta med det motsatta könet. Om du är smart och vacker kommer alla att märka det, men om du inte är det kanske du inte ska anstränga dig så mycket. I vilket fall som helst kommer den att bli föremål för förlöjligande och långvarigt skvaller.

Slutsats:Delta i alla informella bråk, men håll en låg profil, engagera dig inte i galna företag och äventyr.

Vi avråder från det:

1. Dela omedelbart med dig av detaljerna i ditt privatliv, du har fortfarande tid att berätta hur du träffade din framtida make eller hur du stal en rolig pepparkaksblandare på en restaurang.

2. Att offentligt jämföra ditt nya jobb med ditt gamla, även om du märker en positiv förändring, verkar misstänkt som att försöka jämföra tillgången till luftkonditionering eller antalet donerade kex.

3. Kritisera andra anställda eller chefer, även om de förtjänar det – vissa ”gamla” är mycket avundsjuka på ditt missnöjda skrikande.

Anpassning – borta eller kommer att fortsätta för evigt

Hur man kan avgöra om man har blivit accepterad i partiet, det vill säga om man har blivit en fullvärdig medlem av laget – mycket lätt och enkelt, när man slutar försöka och tänker på hur man kan behaga och tjäna auktoritet. Om du automatiskt börjar utföra det tilldelade arbetet, memorera alla namn och algoritmer för åtgärder, kan du säkert diskutera vanliga ämnen, utan att tänka på det intryck du gör. Detta kan ske efter ett par dagar och ett par veckor, allt beror på specifika gemensamma aktiviteter.

Vanligtvis består en fullfjädrad anpassning i ett team av att framgångsrikt hantera alla arbetsuppgifter, ständigt kommunicera med 2-3 anställda, dela med sig av personliga nyheter. Oftast är det dessa personer som hjälper dig att upprätthålla ett behagligt känslomässigt tillstånd och som stöder dig i en oförutsedd situation.

Den amerikanska antropologen Dell Hymes har introducerat begreppet kommunikativ kompetens, som hjälper till att förstå principerna för lämpligt beteende och kommunikation i ett team. Teorin om kommunikativ kompetens har blivit en källa för många kurser som lär ut språkliga, sociala och beteendemässiga färdigheter för självutveckling och introduktion i ett team.

Det är i relationen med andra i teamet som mänskliga egenskaper och färdigheter framträder och att följa dessa regler hjälper till att förverkliga dem:

1. Alltid redo – jag lyssnar noga på dig och kommer att försöka hjälpa dig så mycket jag kan.

2. Var tydlig – var specifik, inga anspelningar, formulera dina tankar och uppgifter korrekt.

3. Naturligtvis har du rätt – en psykologisk stödteknik där du formellt håller med din samtalspartner, men uttrycker din egen åsikt.

4. Jag kan be om ursäkt – om motparten förvandlar samtalet till en konfliktfylld, känslomässig konversation är det enklaste sättet att be om ursäkt och avsluta samtalet.

5. Det är bättre att vara tyst – om du inte är säker på din kunskap eller på att du har rätt, kan du återgå till ämnet, vilket understryker ditt intresse för resultatet.

Psykologernas åsikt:Utvecklad kommunikativ kompetens observeras hos personer som kan positionera sig fördelaktigt, som kan observera och dra slutsatser, som kan anpassa sig till förändrade förhållanden, som ständigt ”uppdaterar” sina resultat och som uppnår mer ( https:/logg./en/kommunikativ kompetens/).

Vilka verktyg hjälper dig att kommunicera och främja dina framsteg i alla team:

1. Tillräcklig självkänsla – många konflikter och uppsägningar beror på personlig fientlighet eller missförstånd och inte på profilfel.

2. Ständig utveckling av yrkeskunskaperna – även om du tror att du är en guru och kan zen inom försäljning, finns det alltid ”en asiat som kan göra det bättre”.

3. ”Stäng av känslor – om du vill komma vidare ska du tänka på dina egna förtjänster och prestationer, snarare än att tycka synd om någon eller ”förstå och förlåta”. Ni är här för att tjäna pengar, inte för att bli vänner.